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    成立于2003年,企業駐場式咨詢模式開創者
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    • 正睿咨詢:集團管控咨詢:協同一體,推動企業數字化轉型!
      在當前數字化浪潮的推動下,制造業企業面臨了前所未有的挑戰和機遇。在數字化轉型的過程中,制造業企業不僅需要掌握先進的技術和工藝,還需要優化管理模式,提升運營效率,實現協同發展。集團管控咨詢作為一個集團管理優化的專業機構,能夠為制造業企業提供專業的集團管控咨詢服務,幫助企業實現數字化轉型。
    • 正睿咨詢:集團管理概述:解析全球頂尖公司的管理模式
      隨著全球化的不斷深入,集團管理已經成為大型企業的標配。集團管理是指以一個中央化的控制組織為核心,對各個子公司進行管理和協調,確保整個企業的戰略、運營和財務活動的一致性和效率。在這篇文章中,我們將探討全球頂尖公司的集團管理模式,并分析制造業集團管理公司和制造業集團管理服務的實踐案例。
    • 正睿咨詢:數字化轉型對集團管控的影響
      隨著科技的不斷發展,數字化轉型已經成為企業現代化管理的必然趨勢。數字化轉型已經對各行各業產生了深遠的影響,而集團管控也不例外。集團管控是指企業集團內部各部門之間的管理和協調,在數字化時代,這個領域的改革和發展將對企業集團的整體管理效率產生重要影響。以下是數字化轉型對集團管控帶來的影響:數字化轉型對集團管控帶來了諸多的優勢,使得企業集團可以更有效地管控其各個子公司,促進其長期可持續的發展。
    • 正睿咨詢:集團管控——企業做大做強必經之路
      近年來,平臺經濟迅速崛起,激烈的市場競爭使得中小企業的生存環境日益惡化,各行業不斷誕生大型企業集團,企業集團規模的壯大,有利于企業的多元化發展,有利于企業迅速擴張,以先發優勢搶占市場,但與此同時,規模擴大也帶來了組織管理上的問題,一旦管理模式的選擇出現錯誤,很容易出現“大企業病”。集團管控的失利,輕則帶來管理效率低下,人浮于事,企業效益下降,重則導致企業重大的財產損失。因此,預先做好集團管控,防患于未然,是大型集團公司的必修課。
    • 正睿咨詢:內部控制在上市公司中的作用
      內部控制是指企業為了實現經營目標、保護資源安全完整、保證會計信息真實、保證各部門經濟活動協調有效運轉而形成的內部自我調節和控制系統。內部審計是指部門或單位內部獨立的審計機構和審計人員,依照國家或部門、單位制定的法律法規、政策制度等標準,采用專門的程序和方法對本部門、本單位的財務收支及經濟活動進行審核,查明其合法性、合規性和效益性,并提出建議和意見以加強經營管理、提高經濟效益的一種經濟監督活動。
    • 正睿咨詢:人力資源管控模式選擇原則
      人力資源的管控職能定位與集團實行何種管控模式密切相關。財務型管控模式下集團人力資源管控主要對外派高管、財務總監具有任免考核權;戰略管控模式下人力資源管控主要對下屬公司董事會或總經理進行考核與管理;操作管控模式下集團總部制定統一的人力資源政策與管理制度,并在下屬企業貫徹實施。
    • 正睿咨詢:集團管控體系設計五步法
       開展集團戰略規劃,設計科學的集團管控體系,推動集團戰略與執行的管理變革可分為五個相互聯系、相互影響的實踐操作步驟,我們將其稱為集團管控變革設計五步法:
    • 正睿咨詢:管控流程與組織架構
      集團管控模式離開了管控流程制度就會成為空中樓閣,同時脫離管控流程運作的組織架構亦無法為集團戰略執行提供有效地支持,管控流程與組織架構是集團管控體系的重要構成模塊之一。
    • 正睿咨詢:集團管控變革準備基本原則
      集團管控變革準備需要遵循三項基本原則:組建強有力的變革團隊;確保變革的計劃性;廣泛地學習與宣傳。
    • 正睿咨詢:卓越領導力的五個習慣
      卓越領導力的五個習慣:以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說,這五項領導力的習慣概括了領導力的本質,是每一位卓越領導者都應該掌握的基本技能.
    • 正睿咨詢:對集團管控本質認識上存在的錯誤觀點
      所謂集團管控本質是指管控體系應當基于什么為核心而構建?或者說管控應當以什么為前提基礎與依據?如何理解管控的本質,是我們對待集團管控的思維傾向,它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設計集團管控體系。
    • 正睿咨詢:影響管控模式選擇的因素
      可能每個企業集團的管理人員都在想,哪種管控模式更適合自己企業的實際情況?集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企業家領導風格等因素的影響,企業應深入分析自己在這幾個因素上的現狀與特點來選擇適合自己的管控模式。
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