當談到管理公司的績效時，績效評估、薪酬管理和職業發展是三個緊密相關的概念。本文將探討這些概念之間的關系，并探討如何在制造業業績管理公司中應用這些概念。首先，業績管理是確保組織能夠實現目標并持續提高績效的一種方法。

當企業實現戰略目標的過程中，業績管理顯得至關重要，因為它提供了管理團隊和員工的指導和激勵，幫助他們理解如何實現公司的戰略目標。本文將探討企業業績管理如何與戰略目標對齊，并介紹幾種實現對齊的方法。企業需要采取有效的方法和工具來實現業績管理與戰略目標的對齊，并不斷加強和改進這些方法和工具，以滿足不斷變化的商業環境和市場需求。