【摘要】：環球第三期管理升級總結大會上,環球劉萬斌董事長表示:“對管理升級效果充份肯定，對正睿公司進行了高度評價-----非常感謝正睿公司對我司的幫助，通過三期管理升級為我司發展打下了堅實基礎，我們決定與正睿咨詢形成長期戰略合作伙伴，長期合作下去。同時現場宣布把環球公司作為正睿咨詢企業管理升級的“示范基地”
一、海尚集團--環球濾清器公司管理升級第三期再獲佳績
1、項目背景：
環球濾清器公司是海尚集團下屬子公司，是中國濾清器行業的領軍企業。自2015年4月2日全面管理升級正式拉開序幕，已經實行了第一期精益生產、第二期流程再造， 每一期效果顯著，均取得了圓滿成功，在此基礎上企業與正睿進行第三期合作，全面導入“正睿業績管理模式”。
2、第三期項目效果：
在環球全體員工及正睿咨詢專家老師的共同努力下，第三期效果主要體現在企業經營管理業績大幅提升：2016年環球公司全年度經營計劃目標達到99.7%，同時各中心部門管理目標如生產計劃達成率９９％以上‘賬物卡相符率提升至９６％以上；來料批次合格率提升至99.17%；制程一次性合格率提升至99.31%，報廢率控制在接近0.3%以下；
3、客戶評價：
2017年1月12日召開第三期管理升級總結大會，在大會上，環球劉萬斌董事長 針對這一年多以來管理升級做了重要性的總結，并對管理升級效果充份肯定，對正睿公司進行了高度評價-----非常感謝正睿公司對我司的幫助，通過三期管理升級為我司發展打下了堅實基礎，我們決定與正睿咨詢形成長期戰略合作伙伴，長期合作下去。同時現場宣布把環球公司作為正睿咨詢企業管理升級的“示范基地”。
環球董事長劉萬斌先生與正睿集團董事長金濤老師授匾“企業管理升級示范基地”
總結大會上正睿咨詢董事長金濤老師發表講話
大會結束后，大家集體合影留念
4、環球公司簡介：
浙江環球濾清器有限公司作為海尚集團的下屬子公司，經過23年的精心經營，現有員工850余人，年產值近5個億，已發展成為中國濾清器行業最具競爭力與影響力的民營股份制造型企業。環球品牌濾清器產品連續10多年出口量穩居全國第一，是中國重汽集團、濰柴、美國通用汽車、意大利菲亞特集團、日本電裝等重點供應商。
二、惠州市進成實業有限公司管理升級第一期取得圓滿成功
1、項目背景：
惠州進成實業有限公司經歷過新廠搬遷帶來的運行不穩定，股權重組帶來的動蕩、行業轉型帶來的傳統制造業面臨的困局，團隊的重新整合帶來人心不安，傳統的管理模式不能滿足企業生存與發展的需要，由于種種困難導致企業經營業績不經如意。企業在這種環境下，董事會毅然決定聘請正睿咨詢為其把脈問診，幫助企業脫離困局，讓企業早日走上健康發展之路。
2、項目合作效果：
2016年8月13日正睿專家老師進駐進成公司以來，通過進成全體同仁與正睿專家老師們的通力協作，正睿老師把企業進行重新規劃布局，把企業日常性工作與建設性工作同時抓。項目進駐的第二個月開始企業管理基本走上正軌，項目進駐的第三個月經營業績大幅提升，企業基本上進入了生存與發展的良性循壞的軌道。半年的管理升級后，其經營管理數據發生了翻天覆地的變化，如：樣品準交率由升級前的10%提升到68.7%；采購到料及時率由升級前的41%上升到92%；訂單準交率由升級前的27%提升到96.8%；生產計劃準時完成率由無上升到97.7%；生產車間不良率由9%下降到4.1%；人均小時產值（人均效率）提升了50%以上，銷售業績同期相比提升了30%左右，通過管理模式的導入，也打開了國外市場，取得了國外市場的各種資質，得到了行業內關健性國外客戶的親睞，并且已經進行正常合作。
3、客戶評價：
召開進成公司第一期管理升級總結大會上，進成公司董事長鄧立新先生對管理升級進行了充份肯定，并對正睿咨詢幫助進成公司帶來的巨大改變表示真誠感謝，現場宣布把進成實業公司作為正睿的企業管理升級示范基地，與正睿咨詢成為長期戰略合作伙伴。
惠州市進成實業有限公司董事長鄧立新先生與正睿集團董事長金濤老師授匾“戰略合作伙伴”
4、進成實業簡介：
惠州市進成實業有限公司是一家專業生產出口（內銷）的PVC充氣玩具廠家。公司自成立以來，遵循“向管理要素質、向素質要品質、向品質要客戶、向客戶要效益”的經營理念，“客戶至上，真誠服務”的服務宗旨，以質量過硬的品牌贏得了各界客戶的認可與支持，產品遠銷歐洲、美國、日本、韓國等大量國內外客戶群體。進成人銳意進取，全心全意致力于打造行業品牌，立志成為拉升行業的標桿企業！
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