現代企業成本控制與優化分三個階段：成本設計、成本采購、成本管理。大幅度革命性地降低成本，要從成本設計階段進行。

　　現代企業革命性的降成本

　　成本設計降本的主要思維和路徑

　　通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足市場需求，又實現成本最大優化。

　　企業持續性降本戰略和成本優化

　　商品成本設計后，實現這一設計的首要步驟就是采購環節。產品是有生命期的，在整個產品生命周期期間，都會持續發生同樣的采購。所以采購的供應商選擇和管理，采購的批量和時間，采購的物流和庫存等都左右了商品的成本。所以采購成本是一個持續性的成本，是成本優化的重要組成部分。

      采購成本的優化主要從以下方面進行考慮：

　　3)采購品的標準化。

　　通過以上每一步的詳細優化，達到既滿足產品需求，又實現成本最大優化。

　　現代企業管理型的降本

　　在實現設計和采購后的階段，就是實現設計的生產階段。生產階段的降本，在生產階段，除現場管理的降本以外，作為生產階段的戰略降本也要通過管理改善進行降本。具體的生產階段的戰略管理改善內容和方法。

　　生產階段的戰略管理改善內容和方法

      管理改善是不花錢、少花錢、辦大事的管理方法。通過管理提高人和設備的生產效率，通過提高產品的合格率，通過優化物流的流程和方法，實現設計成本，乃至降低設計成本。