JIT管理的核心包含五個部分，即目視化管理、品質管理、安全管理、成本管理和人才培養管理。通過這五大核心怎樣實現jit管理模式對精益生產管理的改善，下面簡單分析一下。

　　安全管理

　　人員方面最重要的事有兩個：一是作業人員宜充分養成安全作業的習慣；二是為增強和提高安全意識實施各種形式的安全教育。

　　品質管理

　?、軐τ诔霈F的質量問題，一般是組織相關的技術人員與生產人員作為一個小組，一起協作，盡快解決。

　　成本管理

　　眾所周知，企業經營的重要目標之一就是追求利潤。增加銷售收入和降低成本是增加利潤的主要兩種方法。JIT生產方式認為降低成本達到增加利潤的目的是現場管理的重要責任。而浪費是成本過大的根源。JIT主張企業所有的工作均要以“消除一切無效作業和浪費”為準則，降低成本、改善推進方式要從作業改善深入到設備改善。

　　目視化管理

　　目視化管理包括五個方面：①溝通；②可視度；③一致性；④檢查；⑤自動防故障系統。目視化管理常用的手法有看板管理、顏色管理、定置管理等。

　　人才培養管理

　　在成功實施JIT生產方式的企業中，優秀的“多面手”為代表的員工構成這些企業的產品質量好、生產柔性大、整體效益好的主要原因。所以，企業要想JIT生產方式有效實施，首先，應該對員工進行培訓，在整個組織內部樹立JIT的理念，讓員工成為訓練有素、具有多種技藝的“多面手”。同時，要研究國內外實施過JIT生產方式的企業的成功經驗與失敗教訓，按照JIT生產方式的要求大力推行生產的同步化和均衡化。