5S管理源于日本，這是日本企業獨特的一種管理辦法，是對生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。倉庫5S管理是可以立即實施，從而消除浪費的活動。具體倉庫5s管理內容倉庫管理5s整理的步驟如下。

倉庫5s管理內容

　    整理、整頓、清掃、清潔、素養即5S管理，這也就是五常法則。

整理即處理掉倉庫非必需的物品，消除浪費。為了取得所需工具或文件物品要重復一系列的翻找和挪動工作，這種消耗大多占到總工作量的一半以上。由于倉庫內缺乏整理而產生的浪費比例已遠遠超出了我們的想象，所以倉庫5s管理必須通過整理來消除巨大浪費。

整頓即將倉庫整理后的狀態可視化并使之易于維持的過程。整頓的關鍵在于易于歸位的程度，整頓是防止浪費產生的“預防針”。

清掃即將倉庫現場變得整潔。從源頭開展治理，將整潔保持到底，員工只有在整潔清爽的環境中工作，才能充滿激情的投入生產活動中，才能為企業創造更多的價值。

清潔即對整理、整頓、清掃的堅持和深化，通過檢查表持續的靈活運用，保證改善的不斷深入推進，始終保持干凈與整潔。清潔是持之以恒的結果。

素養即將應當遵守與必須遵守的規則，采用強制手段監督引導執行，直到形成習慣為止。

　　倉庫管理5s整理的步驟

　　倉庫5s管理---整潔活動

為確保物流通道干凈、整潔、暢通，避免工作人員煩亂郁結情緒的產生，給工作人員營造一個舒心、安心、賞心的工作環境，對倉庫中卸貨、發貨產生的包裝箱、包裝袋、包裝繩等廢棄物應當及時進行清理。

打消“說不定什么時候用得上”的想法，通過整理來消滅行動中的浪費。制定棄置物品詳單，及時處理，清除用不到的物品就能減少浪費。清理工作能及時反饋倉庫中損毀、不需用物資，對于這類物資應通過單位審批程序進行及時清理、處理，節省倉庫空間。

　  倉庫5s管理---可視化

（1）將倉庫劃分發貨區和收貨區，并懸掛醒目標識。分區后發貨、到貨物資一目了然，進出兩條線，避免了混淆錯亂，減少了梳理成本。

（2）依單位價值劃分物資，按重要程度分類擺放，標識醒目。將倉庫物資按單位價值分類，單位價值高，占用的資金量大，重要程度自然就高，這類物資應作為重要物資，專人專位專屬管理，做到了然于心；對于單位價值不高，但取放量大的物資，應擺放在容易取得，方便存放的位置，以減少不必要的物流時間和人力成本。

（3） 按進出倉庫頻繁程度分區。對于領用頻繁的物資應擺放在相對接近于出口的位置，縮短運輸距離，同時也可緩解通道物流壓力；不常用、領用次數較少的物資應擺放在倉庫的末端。

（4）按商品到期臨界日劃分。實施5S管理，要適時檢查物資的保質期，對將要到期的物資應選擇放在較醒目的位置，并附上黃色標識注明臨近保質期。

（5）按物資用途將倉庫劃分為幾個區，按照大類分區，小類分欄，訂制倉庫物資擺放平面圖。根據倉庫房屋結構，物資擺放區域、貨架位置等制作倉庫物資擺放平面圖。通過倉庫物資擺放平面圖可以很清晰地查找一類、二類、三類等的某個具體物資的存放地點，就算是不熟悉的人也能在最短的時間找到所需物資，找起物品來輕松自如。

精益生產管理5S倡導從小事做起，力求讓每個員工都能形成事事講究的習慣，借此營造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作現場和環境。以上以倉庫5s管理內容,倉庫管理5s整理的步驟希望對您開展5s管理有所幫助。