供應鏈下的采購管理工作要做到“SR”也就是5個恰當， 這五個恰當包含數量、時間、地點、價格和來源上的要求，下面詳細為大家闡述供應鏈管理模式采購的特點及采購管理的五個恰當具體內容。

　　采購管理的五個恰當

　　恰當的來源：指力爭實現供需雙方間的合作與協調，達到雙贏的效果。

　　供應鏈管理模式采購的特點

　　由于傳統采購模式的特點弊端，為了實現以上采購管理的五個恰當，需要在傳統采購模式基礎上做出揚棄式的調整和改變，供應鏈管理模式采購的特點主要表現為以下幾個方面。

　　在傳統的采購模式中，采購的目的非常簡單，就是為了補充庫存，可以說傳統的采購是由庫存驅動的，防止生產停頓，為了庫存而采購。在供應鏈管理模式下，采購活動是以訂單驅動的。制造訂單驅動采購訂單，采購訂單再驅動供應商。

　　在供應鏈管理中應用的外部資源管理，是指把供應商的生產制造過程看作是采購企業的一個延伸部分，采購企業可以“直接”參與供應商的生產和制造流程中，從而確保采購商品質量的一種做法。值得注意的是，外部資源管理并不是采購方單方面努力就可以實現的，還需要供應商的配合與支持。

　　五是準時采購問題，戰略協作伙伴關系消除了供應過程的組織障礙，為實現準時化采購創造了條件。

　　現代企業經營所需物品越來越多，采購途徑和體系也越來越復雜，這就使得企業采購成本越來越高。為了克服這種狀況，越來越多的企業將采購活動外包給承包商或第三方公司。

　　供應鏈管理模式采購在電子商務背景下體現的特點，一是，市場競爭更寬松。供應商除報價外，還投報其他附加條件(如對交易的售后服務的要求和承諾)，所以最后報價最低者不一定是勝出者。二是，供應商有更多競爭空間。打包貿易時，采購方只需統一開出打包價和各種商品的購買數量，供應商可在各種商品單價中進行多種組合。

　　供應鏈管理環境下的采購已經呈現出全球化采購與本地化采購相結合的特點。尤其是對一些大型企業而言，在采購方面，通常會比較各個國家的區位優勢，然后進行綜合判斷，制定采購策略。