【摘要】：項目效果：
1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；
2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；
3、品質合格率從原來的40%提升到85%；
4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。
廣州源志誠家訪有限公司2014年5月15日至今推行全面管理升級
源志誠家紡有限公司成立于 1994 年，是一家集研發設計、織造染整、成品加工、電動產品、配套安裝、銷售服務于一體的專業公司。
公司擁有現代化的廠房、先進的生產設備，產品質量管理全面通過 ISO9001:2008質量管理體系認證。公司可針對酒店業主及不同項目的風格定位，設計、開發出極具個性化及功能性系列產品并進行整合搭配。
公司的銷售網絡遍布五大洲，在多年的酒店項目運作中形成了國際頂級品牌酒店客戶群，其中包括洲際、喜達屋、香格里拉、希爾頓、凱悅、萬豪、雅高等酒店集團，與它們的成功合作使公司在同行和客戶中贏得了非常高的聲譽，作為國內裝飾布行業的翹楚，“源志誠家紡”已成為中國家紡行業的知名品牌。
項目時間：
第一期：2014年5月15日——2014年11月14日；
第二期：2014年11月15日——2015年5月14日；
第三期：2015年5月15日——2015年12月14日。
正睿咨詢與源志誠決策層簽約時合影
2015年4月20日源志誠管理升級動員大會召開
熱烈祝賀“源志誠家紡”20年慶典暨管理升級動員大會成功閉幕。源志誠團隊20年的勵精圖治，一直引領著中國家紡行業的發展，作為一個已占據中國五星級酒店半壁江山的家紡業巨頭，團隊在鄧源津董事長的帶領下，厲兵秣馬堅定決心，強化管理，實行管理升級！
“高處不勝寒”的鄧源津董事長號召全體員工夯實國內市場地位，著眼全球化發展，實行公司全面戰略轉型升級，與國際接軌，管理升級和市場轉型是這次管理升級的主題，同時號召全體員工嚴格按照廣州正睿企業管理咨詢有限公司的專業化要求執行?！鞍倌暝粗菊\” 的打造再度出發，再攀高峰！
廣州正睿企業管理咨詢有限公司董事長金濤教授對一個擁有20年企業文化的行業巨頭型企業的管理升級格外關注，親自出席動員會。一個有著眾多優勢的企業是全面戰略轉型與管理升級而不是變革，企業生存的本質是全面共贏；戰略轉型是從優秀走向卓越的過程；管理升級是把企業的短板變長板的修煉?？茖W化管理模式的導入是實現企業做強做大的必經之路，是企業長遠發展的堅定基石。
2014年6月17日，源志誠管理升級誓師大會召開
2014年6月17日廣州市源志誠家紡有限公司管理升級誓師大會成功舉辦。經過正睿專家老師們近一個月的全面調研診斷后，“源志誠家紡”的管理升級正式進入實施階段。
在這源志誠的歷史性時刻，“源志誠家紡”董事長鄧源津高瞻遠矚，他告訴在場的每一位員工：今天是源志誠二十年來的“轉折點”，過去的成績只代表過去，今天的誓師大會為將來奠定基礎！管理升級勢在必行！管理升級的目標就是“七個提升”，即讓源志誠的思想提升，制度提升，最主要的是產品質量提升、產量提升，員工的工資提升，心情提升，幸福提升！通過管理升級，希望能夠給大家帶來美好的將來，讓每一位源志誠人得到快樂和美好的回報！
然后，源志誠管理升級領導小組的全體成員集體宣誓：從我做起，言行一致，合作共贏！為源志誠的騰飛和全體員工的美好未來而拼搏！宣誓完畢大家一一在誓言墻上鄭重簽名。在源志誠發展的關鍵時刻，從源志誠團隊響亮的聲音和鄭重的簽名可看到大家對源志誠發展的勇于擔當，堅定信念和莊嚴承諾！
最后，源志誠項目組組長龐老師發表演講，他簡要概述了公司現在的管理現狀，并告訴大家什么是管理升級以及管理升級的重要性，管理升級的實施步驟和關鍵點。龐老師的演講激情澎湃，感染著現場的每一位人。他號召大家誓將管理升級進行到底！讓源志誠的發展“更上一層樓”！
管理升級關乎企業里每一位員工的切身幸福和利益！企業的發展壯大會回報每一位辛勤付出者。我們相信通過此次管理升級一定可以讓企業里每一位“源志誠人”都能分享到企業發展的“紅利”，為源志誠的基業長青奠定堅實的基礎！
正睿咨詢專家培訓《如何成為一名基層管理領導》
2014年7月3日在松濤大酒店，正睿專家龐老師為“源志誠家紡”總部和旗下三家工廠的所有管理者做了一堂《如何做好一名基層管理領導》的培訓。
龐老師的精彩培訓一次次震撼著聽眾的大腦，博得在場聽眾的陣陣掌聲。例如，在講到領導者必須具備的“溝通與協調能力”時，龐老師告訴大家兩個人的溝通實際上是“六個人的溝通”。因為對自己而言，一個是“我眼中自認為的我”；一個是“對方眼中認為的我”；一個是“真正的我”；對方亦然。
龐老師的培訓既有西方先進的管理學理論，同時結合了中國的傳統文化以及源志誠的實際情況，并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現場每一位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。
源志誠家紡的董事長鄧源津高度贊揚了這次培訓，他認為“這是源志誠20年來聽過的第一堂最有價值的思想性培訓”。鄧董在總結發言中說，人生來有三個步驟：生存——生活——理想。作為源志誠的“領頭人”，實現源志誠家紡的使命和愿景是他今生的理想。他熱切希望通過正睿實施的管理升級能夠達成源志誠使命、愿景的實現！真正實現源志誠家紡引領中國，推動全世界家紡行業的發展；讓源志誠家紡高品質的產品全球共享，成為中國的驕傲！
企業高層專題研討會
2014年12月14日，源志誠家紡第一期總結大會暨第二期動員大會順利召開
熱烈祝賀廣州市源志誠家紡有限公司第一期總結大會暨第二期動員大會順利召開。源志誠家紡在董事長鄧源津的帶領下深耕家紡窗簾行業20余載，已經成為中國家紡窗簾行業的第一品牌，在國內和國際市場上享有極高聲譽。源志誠家紡通過六個月的管理升級，企業的管理精益求精再上一個臺階，完成了企業管理標準化、規范化、系統化的歷史性跨越。企業各項管理指標也有了明顯改變，其中計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上，物料齊備率從原來的50%左右提升到98%，品質合格率從原來的40%提升到85%，人員流失率由原來的3%下降到1.4%……
源志誠家紡董事長鄧源津對管理升級的效果十分認同，他在管理升級總結大會上講到：“我想了10幾年管理流程的標準化、系統化沒有做到，正睿專家老師終于幫我們建立和完善了?，F在公司管理團隊具備了系統的管理思維，以前各自為政的現象也不見了。非常感謝正睿老師們的耐心輔導，讓我們團隊管理的 專業化程度有了質的飛躍！” 鄧董親自為正睿贈送了“模式管理專家，系統運營導師”的牌匾。高瞻遠矚的鄧董決定乘勢而進，與正睿展開第二期管理升級合作，一鼓作氣把源志誠帶往新的發展高度。
項目效果：
1、計劃達成率從原來的不到50%提升到90%以上；
2、物料齊備率從原來的50%左右提升到98%；
3、品質合格率從原來的40%提升到85%；
4、人員流失率由原來的3%下降到1.4%。
客戶評價：
我想了10幾年管理流程的標準化、系統化沒有做到，正睿專家老師終于幫我們建立和完善了。非常感謝正睿老師們的耐心輔導，讓我們團隊管理的專業化程度有了質的飛躍！”
——廣州源志誠家訪有限公司董事長鄧源津
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